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公司2025年年中工作會議召開后，各單位以“改革創(chuàng)新提質量、優(yōu)化管理增效益”為中心，重點聚焦“六提升”實現(xiàn)“六打牢”，結合自身實際制定落實舉措，將會議部署轉化為推動項目建設、管理升級的具體行動，形成了上下聯(lián)動、真抓實干的生動局面。 提升履約質量 打牢項目管控根基 深入推進“項目管理提升三年行動”及“基礎管理提升”行動，堅持“一切工作到項目、一切聚焦干項目”，持續(xù)強化“穿透式”管理和動態(tài)管理能力。長春南四環(huán)路項目黨支部組織全體黨員第一時間傳達學習了公司2025年年中工作會議精神，旨在將年中工作會工作部署轉化為項目竣工驗收階段的實際行動。當前，長春南四環(huán)路項目處在竣工驗收階段的關鍵時期，項目建設團隊將深入貫徹會議精神，持續(xù)提升履約質量，高標準抓好項目收尾工作，持續(xù)提高經(jīng)營質量，做好項目成本管控和結算工作，提升項目經(jīng)濟效益，持續(xù)嚴守合規(guī)底線，確保項目竣工驗收過程合規(guī)合法，防范經(jīng)營風險。 新疆庫爾干項目部召開公司2025年年中工作會議精神專題學習會，詳細總結項目上半工作進展，結合實際，研究部署下半年重點工作任務，從履約創(chuàng)效、精細管理、黨建賦能三個維度制定務實舉措，全力沖刺全年經(jīng)營目標。 以管理優(yōu)流程 提升體系管理能力 有效開展“制度管理提升年”活動，引領和激發(fā)制度執(zhí)行活力。安全環(huán)保部召開專題會議傳達落實公司2025年年中工作會議精神，圍繞安全生產(chǎn)工作安排進行分析研討，對下半年整體工作提出新舉措。安全環(huán)保部將強化安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，建立安全管理人員分級管理、考核、評價機制，強化安管人才隊伍各梯隊綜合管理能力，提升安全監(jiān)督體系整體水平。推行“穿透式”安全管理模式，不斷完善公司、二級單位、項目部三級包保機制，包保責任人“點對點監(jiān)督”，聚焦“嚴、防、管”三個維度，打通安全管理“最后一公里”。堅持問題導向、目標導向、結果導向，系統(tǒng)梳理當前工作中的短板弱項，以“任務清單、責任清單、考核清單”為抓手，推動會議精神落地。 國際公司召開專題會議，深入學習貫徹公司2025年年中工作會議精神，重點傳達了公司年中會的核心精神，特別是關于國際業(yè)務的各項部署要求，組織全體參會人員深入學習研討，進一步統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎。圍繞貫徹落實會議精神，國際公司將從全局出發(fā)，系統(tǒng)謀劃，在資源配置、市場布局、項目管理等關鍵領域加大力度，持續(xù)優(yōu)化國際業(yè)務發(fā)展格局，強化風險防控，提升整體運營效能，推動國際業(yè)務高質量發(fā)展。 筑牢質量基石 持續(xù)深化改革創(chuàng)新 持續(xù)優(yōu)化綠色施工管理體系，深化技術創(chuàng)新，提升資源利用效率，全力打造綠色、高效、精品工程。公司西南某水電項目榮獲綠色施工示范工程第3批過程性檢查榜首，成為公司強化基礎管理工作的生動典范，為工程項目進一步提升綠色施工管理水平提供了重要參考。 全力打造品質工程。在云南省滇中引水工程建設管理局對楚雄段各參建單位2025年第二季度質量考核中，滇中引水項目部以總分第一的成績再奪季度質量考核桂冠，再次擦亮一局“優(yōu)質履約”的金字招牌。該項目部實行“一張網(wǎng)”管控，建立了縱向“項目經(jīng)理—部門—班組”三級責任鏈，橫向覆蓋鋼筋綁扎、混凝土澆筑、隧洞支護等全部作業(yè)面；針對滇中高溫多雨、地質復雜的特點，提前編制《突發(fā)事件質量應急預案》，開展桌面推演6次，把風險化解在一線。質量管理部4名專職技術人員，把辦公室搬到掌子面，用“放大鏡”查隱患、“顯微鏡”找缺陷，累計下發(fā)整改通知單62份，閉環(huán)率100%，用數(shù)據(jù)詮釋“百年大計，質量第一”的誓言。項目建設團隊表示，將深入學習貫徹公司年中工作會議精神，把每一次掌子面開挖、每一方混凝土澆筑都打造成經(jīng)得起歷史檢驗的精品，持續(xù)為項目高效、優(yōu)質履約貢獻力量，讓“一局品質”在滇中大地生根開花。 |
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